人力資源咨詢

一、管理痛點：

1、產業環境變化太快：在VUCA時代，商業環境我們還未來得及適應就已經發生了變化，原來建立并行之有效的“流程”成為企業前進的桎梏!

2、內外部資源流動太快：再完美的流程如果執行主體（組織架構/人員頻繁流動）三天兩頭的變化，也難以確保其效率與風險的可控性，往往會導致流程“雪崩”效應。

3、認知錯誤：流程管理本質上是管理，而不是技術，技術只是實現管理模式與管理邏輯的手段而已。

4、不清楚企業的價值鏈或者價值流：流程管理的導向就是價值---顧客的所關心價值，而價值實現的過程就是流程管理的重點，企業的一切資源因為這個價值流而聚合，真是這個價值!

5、組織結構與流程不匹配：流程強調的是效率，而組織強調的是管控，如果一個組織過于強調管控，將會嚴重影響流程效率的發揮。

6、員工職業化程度較低：一個流程要發揮其效能，除了需要精心設計以外，員工是流程執行主體，須具備一定的職業化素養，而員工的培養需要一個相對長的時期。

7、標準化基礎管理薄弱：作業標準化、信息數據化都是流程管理的基石，如果管理基本功還沒有練好，還不能接受基本的標準化、數據化的約束。

二、智融興管理思路：

1、企業發展不同階段的流程狀態

2、業務流程優化、重組與設計方法/工具

3、流程合理分析模型

4、業務流程優化、重組與設計咨詢開展步驟

三、流程設計與優化的價值：

1、撤銷沒必要的程序，減少成本浪費（清除、簡化）。

2、完善信息通道，實現信息集成與共享（整合、自動化）。

3、對有效管理的檢驗（視覺化、可操作化）。

4、企業ERP信息化前期梳理，提升ERP各模塊（EHR、WMS、APS、MES、SRM、OMS、EMS、TMS等）導入、升級效率。